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时间:2019年12月11日 13:31编辑:匹夫匹妇 财经

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  马化腾说过一句话——“你没做错什么,你只是老了”,众多大品牌就因为这个简单的道理开始陷入中年危机。联合利华也不例外。旁氏在2014年销售渠道由专柜销售“降级”为货架。曾经红极一时的夏士莲,2017年市场份额跌至0.5%。在整个日化行业下行的情况下,联合利华想要一个完美的财务数字,谈何容易。20世纪中叶的半个世纪以来,欧美国家年轻人的数量增长以及高生育率,撑起了一系列的商业奇迹。可口可乐、宝洁、联合利华、汉高,以及汽车工业的发达都与此紧密相关。但随后,市场环境的变化使企业开始进入停滞期。在飞速发展中急速壮大的宝洁、雀巢、卡夫亨氏这类公司,越来越像自行车赛道上的超重骑手。相比身边那些规模更小、更敏捷的竞争对手,它们看起来那么笨重、迟钝。围绕核心业务进行瘦身,成了很多企业的必然之举。联合利华旗下品牌一度达2000多个。1996年,公司利润增长非常缓慢,几乎被臃肿的业务拖累死。1999年,联合利华开始聚焦核心业务,专攻家庭及个人护理用品、食品及饮料和冰激凌等三大优势系列。2000年,把“伊丽莎白·雅顿”这个香水业务卖给了FFI香水公司;2003年,又把几个家用护理产品卖给雷曼兄弟和Witko集团。逐步将一千多个品牌出售、清算或重组,留下400个核心品牌。组织上,公司数量也开始大幅精简,人员也开始加速优化,战略“瘦身”基本完成。在做资产剥离的同时,联合利华完成了史上砸钱最多的一次收购,迎来了食品业务的高光时刻。2000年,其以240亿美元(约合217亿欧元)收购了贝斯特食品公司(Bestfoods),让联合利华成为食品领域雀巢之后的全球第二名。虽然协同效应和规模优势为联合利华带来了不错的市场前景,但亚军的喜悦没有在联合利华的脸上停留多久。巨大体量的收购与人们多变的需求,让联合利华此后花了十多年把一堆不受欢迎的品牌再剥离出去。

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